Prozessoptimierung und Reorganisation

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Projekt: Analyse
> Veränderungsmaßnahmen = Fortschritt

Ob sich hier eine kluge
Lösung entwickeln lässt mit
der alle Beteiligten zufrieden
sind und uns dennoch
nach vorn bringt?

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Der aufgezeigte Weg der
organisatorischen Weiterentwicklung ist
einleuchtend und nachvollziehbar. Wir
können so viel effizienter zusammenarbeiten
und heutige Schwachstellen abbauen.

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Der kritische Pfad im Geschäftsprozess
ist nun für alle transparent und endlich
sprechen wir alle von der
gleichen Sache.

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Wir verstehen Ihr Kern-
geschäft und berücksichtigen
Ihre Anliegen!

Prozessoptimierung und Reorganisation

Die proWert Consulting versteht und begleitet Reorganisation von der Ist-Analyse bis zur vollständigen Umsetzung. Damit bedeutet Reorganisation nicht nur eine Liste von Veränderungen, sondern die Veränderungen sind die Konsequenz aus einer vollumfänglichen Neuausrichtung des Unternehmens oder eines Bereichs nach einer vollständigen Ist-Betrachtung. Die Veränderungen werden im Rahmen eines Soll-Konzepts so detailliert geplant und in Soll-Prozessen beschrieben, dass sie realistisch und mit maximalem Nutzen sowie minimalem Risiko umsetzbar sind.

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